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人才战略

 

工投电子人力资源战略

   

    人力资源是第一资源企业的竞争归根结底是人才的竞争。工投电子公司坚持以人为本,建立科学的人力资源开发机制,实施人力资源开发战略。按照人才规划加大人才整体开发的力度,创新人才开发机制,优化人才成长环境,形成员工培训体系。我们的目标是努力培养一支与公司多元化发展相适应的结构合理、组织优良的人才队伍,为公司的可持续发展提供坚强的人才保证。公司实施人才强企战略,建设适应公司发展需要的三支人才队伍,即:一支思想政治素质高,科学决策能力强,熟悉企业管理,具有创新精神的高级管理人才队伍;一支作风严谨,理论扎实,业务精通的高级经营和技术人才队伍;一支爱岗敬业、勇于实践、技术精湛、一专多能的技能人才队伍。

 


 

工投电子人力资源理念

  

    按照优化结构、盘活存量、提高素质、保障发展的目标,建立人力资源战略规划,以此统领企业人力资源工作,完善人才管理体制,健全人才激励机制,优化人力资源配置。树立员工与企业共同发展的观念,营造人人都能成才的氛围,为企业改革发展稳定提供坚强的人才保证,建设一支与公司发展相适应的高素质员工队伍。创新用人机制,制定和完善人才引进、开发的相关办法及配套政策,营造用待遇吸引人才,用感情凝聚人才,用事业留住人才的良好环境。

    1. 坚持以人为本,倡导员工与企业共同发展。

    2. 为适当的岗位安排适当的人才。最好的人不一定是企业最需要的人,只有适合企业的人才能为企业创造最高的价值。

    3. 人力资源工作遵循原则:规范、开放、竞争、发展、公平。

    4. 人才标准:德才兼备,勇于创新,敢于负责,善于学习,乐于合作,讲求效率。

    5. 提供平等的发展机会,创造公平的竞争环境。

    6. 与员工一起设计富有挑战性的职业生涯规划。

    7. 保持公司一定的员工流动性。

    8. 精神奖励和物质奖励相结合,尤其通过多样性和创造性的工作实现对员工的精神激励。

    9. 建立公平合理的员工晋升机制。

    10.在公司发展基础上提升员工福利。